Declaraciones fundamentales en Coaching Ontológico: el poder de la palabra (y el coraje para usarla)
- ILCE
- 18 ene
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Actualizado: 19 ene
En Coaching Ontológico, la palabra no sólo describe: crea futuro. Cuando narramos hechos, hacemos afirmaciones. Cuando declaramos, abrimos posibilidades y moldeamos el mundo que queremos habitar. Este artículo distingue ambas prácticas y propone seis declaraciones que transforman identidad, vínculos y resultados.
Comprender las declaraciones fundamentales en Coaching Ontológico permite reconocer cómo el lenguaje modela identidad y resultados
Declarar vs. afirmar
Afirmar: describir lo ya ocurrido o existente; útil, pero no necesariamente generativo.
Declarar: poner en juego autoridad personal para inaugurar realidades y compromisos.
Las 6 declaraciones fundamentales en coaching ontológico
1) NO (Negación)
Decir NO resguarda dignidad, límites y foco.
Socava la complacencia y ordena prioridades. Prácticas sugeridas: listar ámbitos a los que necesitás decirles no (excusas, postergaciones) y calendarizar esos “no” con fecha.
2) SÍ (Aceptación)
El SÍ compromete.
Dicho para agradar, erosiona confiabilidad; dicho con criterio, alinea acción e identidad. Tip: antes de aceptar, explicitá alcance, estándares y recursos.
3) NO SÉ (Ignorancia)
Declarar no sé es el primer peldaño del aprendizaje: habilita curiosidad, diseño de competencias y nuevos mundos posibles.
En equipos, normalizá esta declaración para convertir errores en hipótesis.
4) PERDÓN
Perdonar no valida el daño; libera y repara confianza sin quedar rehén del juicio ajeno.
Tres movimientos: reconocer, responsabilizarte por tu parte y declarar nuevas prácticas de cuidado.
5) AMOR
Decir te quiero/te amo genera un vínculo nuevo y compartido; también el no decirlo crea mundo. En contextos laborales, se expresa como aprecio genuino y reconocimiento específico de conductas.
6) GRACIAS (Gratitud)
La gratitud reconoce compromisos cumplidos y fortalece la coordinación. Un “gracias” claro —por qué, a quién y para qué— aumenta la confianza del sistema.
La emoción que habilita declarar: el coraje
Vergüenza, timidez y “cuidar la imagen” suelen frenar declaraciones potentes.
El coraje convive con el miedo y te permite atravesar la amenaza percibida para sostener la palabra cuando más importa.
Para llevar a la práctica (en liderazgo, educación y equipos)
Diseñá tus límites: lista de NO innegociables en tiempo, foco y valores.
SÍ con condiciones: define “qué sí / qué no” antes de comprometerte.
Normalizá el “no sé” en reuniones y retrospectivas.
Rituales de perdón y gratitud en feedback quincenal.
Lenguaje de aprecio en equipos: reconocimientos concretos por conducta y aporte.
